亚洲·必赢(中国)国际437-Best APP Lobby NO.1

亚洲必赢国际437app科技集团有限公司官方网站
新闻中心
亚洲必赢国际437app召开《2018年年度工作规划纲要》研讨会

发布时间:2021/8/10 16:27:50

2018年是亚洲必赢国际437app启动第二轮“三年战略规划”的第一年,亦是抢抓企业发展的机遇年,更是亚洲必赢国际437app各项事业大推进的关键年。为指导2018年各项工作顺利开展,为“二·三”战略规划的实施创造良好的开端,3月7日下午,亚洲必赢国际437app召开《2018年年度工作规划纲要》研讨会,对2018年的各项重点工作进行系统的规划和部署。

 

董事长兼总裁林雪平、总经理王桂荣、常务副总王建明,行政副总杨志、品质副总许金荣,林燕飞副总,各部级干部、各车间主任出席会议,财务部各科室负责人列席会议。

 

会议首先围绕总裁办提交的《2018年中国亚洲必赢国际437app工作规划纲要(草案)》进行讨论。

 

《2018年中国亚洲必赢国际437app工作规划纲要(草案)》提出:2018年中国亚洲必赢国际437app将聚焦产能提升、产品质量提升、供应链建设、绩效体系建设、成本管控、市场拓展、技术进步、信息化、精益管理等。草案从人事行政系统、生产系统、品质系统、供应系统、营销系统等九个方面,对亚洲必赢国际437app2018年工作进行了详细的规划。


林雪平董事长指出,制定年度工作规划纲要,是年度工作的头等大事,所谓“纲举目张”,《纲要》制定的到不到位,决定着企业发展的质量和水平,他要求大家结合各部门的实际情况,对2018年工作规划纲要草案进行补充和完善。

 

杨志副总建议技术部将PLM系统的实施作为今年部门工作重点,要求信息部协助参与。

 

许金荣副总提出要在《纲要》中增加“品保成本管控”的内容。

 

林燕飞副总强调了ERP的重要性,建议财务部今年重点开展ERP工作。

 

涂装车间李金保主任建议公司实施“内部银行”管控。

与会人员纷纷建言献策,会场气氛十分热烈。林董要求总裁办将各位高管的意见一一记录下来,作为完善《2018年中国亚洲必赢国际437app工作规划纲要》的参考。

 

接着会议进入下一个讨论点:探讨确定2018年中国亚洲必赢国际437app最重要的三件工作。

 

常务副总王建明提出将完善成本管控体系和完善薪酬绩效体系列为2018年最重要的工作。

 

技术部部长王汝仁提出2018年要进一步抓质量、降成本、加快新品开发。

 

电控事业部总经理奥智提出:加强产品成本和质量管控,全面推进绩效考核机制。

 

王桂荣总经理提出:聚焦平包绷,加强供应链建设,加强成本管控。

 

林董综合大家建议,确定2018年中国亚洲必赢国际437app最重要的三件工作为:1、中高层管理队伍建设、薪酬体系建设;2、提升产品质量;3、成本综合管控。

 

最后林董作总结发言,林董要求全体亚洲必赢国际437app人,尤其是公司管理干部,克服懒惰、不上进思想,凝心聚力、奋力拼搏,聚焦“高增长、扩产能、提质量、促规范”,人人“重学习、争先进”,在“二•三”战略规划指引下,各项管理工作对标行业标杆企业,力争2018年各项工作取得新突破,为3年内建成规范化公司治理体系打下坚实的基础。

联系亚洲必赢国际437app